Mångfald och jämn könsfördelning är lönsamt och bygger varumärken som attraherar kunder och kompetens. Det visar såväl forskning som analyserade bokslut. Idag är andelen kvinnor som går under Glasmästeriavtalet endast två procent. Med andra ord finns det affärsstrategiska möjligheter.
För att bistå medlemsföretagen i arbetet att uppnå jämställda och inkluderande arbetsplatser arrangerade Glasbranschföreningen 5 maj – i samverkan med Sarah Jabar på Allbright – ett webbinarium på detta tema. För dig som inte hade möjlighet att ta del av föreläsningen
sammanfattar vi här Sarah Jabars svar på frågan om ”varför det är affärsstrategiskt, och till och med affärskritiskt, att arbeta med frågor om jämställdhet och mångfald”.
Varför är jämställdhet och mångfald en affärsstrategisk fråga?
Vi vill verkligen uppmuntra dig att ta del av Sarah Jabars föreläsning, men för dig som inte har möjlighet att se den sammanfattar vi i denna text Sarahs svar på frågan om ”varför det är affärsstrategiskt, och till och med affärskritiskt, att arbeta med frågor om jämställdhet och mångfald”.
”Det handlar om att ligga i framkant i konkurrensen om affärerna”
En studie från International Labour Organization visar att bolag med en inkluderande företagskultur och policys för inkludering rapporterar ökad lönsamhet och produktivitet, ökad förmåga att attrahera och behålla talanger, ökad kreativitet, innovation och öppenhet samt ett förbättrat rykte.
Nedan listar vi Sarah Jabars svar på varför jämställdhets- och mångfaldsarbete leder till ökad konkurrenskraft.
1. Attrahera och behåll de bästa talangerna
Verksamheter behöver vara utrustade med de bästa talangerna på marknaden. För att bygga de bästa bolagen behöver man attrahera de bästa talangerna, utveckla verksamheten och behålla talangerna. Det innebär att man behöver se och tillvarata kompetensen i hela befolkningen. Mångfald, inkludering och jämställdhet är också viktiga frågor för många i valet av nästa arbetsgivare.
2. Utveckling, ökad produktivitet och innovation
Miljöer där människor känner sig välkomna, där man får vara en del av gemenskapen, leder till ökad motivation och positivitet, vilket i förlängningen också leder till ökad produktivitet. Där utöver handlar det om innovation. Innovation sker när vi har olika perspektiv och kan hitta lösningar från många olika synvinklar. Innovation uppstår när vi vågar utmana varandra och ställa frågor. Fler synvinklar ger fler perspektiv som leder till ökad kreativitet. Aktivt arbete med de här frågorna leder till en tydlig utveckling av bolagen.
3. Förstå din kundgrupp bättre
Kunder gillar företag som de kan relatera till/identifiera sig med. Om olika identiteter och perspektiv inkluderas i verksamheten kan man förstå kundgruppen bättre, vilket i sin tur innebär konkurrensfördelar. Detta eftersom vi ofta skapar produkter och tjänster som ska användas av en differentierad kundgrupp. Allt fler kunder ställer också krav på att företagen ska arbeta med de här frågorna och att de ska ha uttalanden om hur de arbetar för att uppnå mångfald, jämställdhet och inkludering. Det är också allt vanligare att företag ställer krav på att deras leverantörer ska arbeta aktivt med dessa frågor. I en oförutsägbar omvärld behöver bolagen människor med olika bakgrunder och erfarenheter för att kunna möta nya behov som uppstår.
4. Öka lönsamheten
Har man de bästa talangerna, ser man till att utveckla sin verksamhet och affär samt ser till att vara dem som förstår kunderna bäst, så leder det till ökad lönsamhet.
Enligt Sarah Jabar är det viktigt att företagen arbetar faktabaserat för att uppnå jämlikhet.
6 tips för ett faktabaserat jämlikhetsarbete
1. Involvera och håll chefer ansvariga för mångfaldhetsarbetet
När vd är högst ansvarig i arbetet för ökad mångfald signalerar detta att frågan är viktig för hela företaget.
2. Undvik symboliska åtgärder
Förankra de åtgärder och initiativ som ska driva förändringen i fakta och de faktiska utmaningarna.
3. Kartlägg och sätt mätbara mål
Analysera hinder och möjligheter samt sätt mätbara och tidsbestämda mål för representation och arbetskultur.
4. Professionalisera rekryteringen
Analysera och skapa tydliga rutiner för rekrytering och befordringar. Öka medvetenheten kring omedvetna fördomar bland de som rekryterar. Se över kravspecifikationen vid rekrytering och ställ dig frågan om vad som måste vara krav och vad som istället skulle kunna vara meriterande erfarenheter.
5. Arbeta medvetet med inkludering
Gör inkludering på jobbet. Här har alla ett ansvar och en viktig roll oavsett arbetsuppgift eller maktposition. Det kan exempelvis handla om att inte vänta tills det att kvinnor kommer in i bolaget med att ordna omklädningsrum eller kläder i olika storlekar, utan att istället förekomma detta och skapa en inkluderande miljö som på sådant sätt kan attrahera kvinnor till bolaget samt få dem att vilja vara kvar. En annan viktig sak är att vi som kollegor inte ska göra antaganden om varandra baserade på fördomar.
6. Nolltolerans mot diskriminerande beteende
Möjliggör för medarbetare att flagga för oegentligheter utan att riskera repressalier. Ställ dig frågan vad vi kan göra för att undvika och motverka diskriminering i vår verksamhet?
FAKTA - Vi reder ut begreppen
Jämställdhet – Alla oavsett kön ska ha samma möjligheter, rättigheter och skyldigheter
Jämlikhet – Alla oavsett vilka vi är ska ha samma möjligheter, rättigheter och skyldigheter
Mångfald – Mix av identiteter och perspektiv
Inkludering – Ett utfall där alla känner sig välkomna oavsett hur vi identifierar oss
Om Allbright
Allbright är en partipolitiskt obunden och icke-vinstdrivande stiftelse som arbetar för jämlikhet och diversifiering på ledande positioner i näringslivet. Stiftelsen, grundad av finansmannen Sven Hagströmer, publicerar varje år två rapporter. En som kartlägger representationen i näringslivet och en som djupdyker i ett specifikt område.
Se rapporterna på allbright.se